• 董事长王梓木

  • 总经理赵明浩

  • 副总经理丛雪松

  • 副总经理李存强

  • 副总经理杨平

  • 副总经理张博江

  • 总经理助理梁永明

  • 总经理助理吕通云

  • 总经理助理施宏

  • 在路上,自有远方

    20年了,华泰一路走来,经历风风雨雨,穿越崎岖不平,我们也许走得并不快,发展得也不够大,但是我们走得很稳,很实在。我们尽量少走错路,不走弯路,当然更没有走回头路;我们一路奔波,历经国家发展的四个“五年计划”,取得了不同阶段的成就。华泰走过的路,留下清晰的脚印和路标,至今我们还在路上前行,并且始终眺望着远方……

    20年前,华泰作为第一家全国性股份制财产保险公司,诞生于市场经济改革的洪流之中。在那个热衷于做大做强的年代,华泰也曾凭借不俗的保费收入冲进北京市场的“前三甲”,但是三年亏损四个亿的事实让公司一度陷入发展的困惑。

    千禧之年,华泰在历经三年高速增长后理性回归。长达10天的香山会议,明确了华泰在新世纪的发展方向。之后华泰人用5年时间完成了由盲目追求规模扩张到质量效益型发展的转变,开行业之先。与此同时,依靠自身积累设立华泰人寿、华泰资产管理两家子公司,搭建起公司未来发展的框架。

    “十一五”期间,华泰高举质量效益大旗,华泰财险以1%的市场份额,获取了市场31%的收益,创造了绝无仅有的“华泰现象”,成长为行业内稳健经营、健康发展的典范。

    “十二五”期间,华泰保险集团正式组建,并由此开启第二次战略转型,聚焦细分市场,培育差异化竞争优势,主渠道发展迅猛,业务结构持续改善,公司利润连年翻番,为下一阶段的发展奠定了厚积薄发的坚实基础。

    “十三五”大幕正式开启,华泰将全面落实抚仙湖会议确立的“价值成长”及其四要素的新理念、新目标。到2020年末,华泰将力争完成主营业务收入提高2倍,主营业务利润提高4倍,净利润提高1.5倍的“1+2”倍增计划,实现持续、稳定、快速、健康发展。

    回首来路,华泰砥砺前行,历经探索。从昔日行业另类,到今日健康成长的主流,华泰不贪大,不盲从,求创新,谋长远,不求大富大贵,但求从容面对。华泰人一直保持着“既在路上,自当奋斗不息”的精气神。

    这二十年,华泰坚守质量效益,从未动摇;

    这二十年,华泰开拓特色道路,连续转型;

    这二十年,华泰探索广阔蓝海,创新不断;

    这二十年,华泰勇担社会责任,热衷公益;

    这二十年,华泰始终位列潮头,未来可期。

    2016年于华泰保险来说是个非常特殊的年份,我们将在这一年迎来20周岁生日。刚刚过去的一个月,无论是新华网举办的华泰20周年媒体发布会,还是陆续启动的各项宣传和庆祝活动,既有回顾,又有期待,我们正在开启一段新的征程。

    20年来,我们一直在探索中国保险公司的发展规律,在不停地找路、上路和赶路,我们始终在路上;面对未来,华泰人同样不敢有丝毫懈怠,更不会放慢前进的脚步,因为每个人心中都有一份执念:在路上,自有远方……


  • 继往开来 再创辉煌

    1996年的8月29日是所有华泰人都铭记在心的日子,这一天,中国第一家全国性股份制财产保险公司,华泰保险集团的前身,华泰财产保险股份有限 公司成立了。诞生于尚处在发展初期的中国保险市场,华泰从一家单一的财产保险公司发展成为集财险、寿险、资产管理于一体的综合性金融保险集团,并且走出了 一条独具特色的发展道路。

    华泰自成立以来,业务持续稳定发展,综合实力不断提升。20年来公司净资产由13亿增长到120亿,主营业务复合增长率达到35%,累计创 造净利润75亿。公司创始股东不仅通过分红基本收回了最初的投资,而且以每股净资产计算的原始投资仅账面增值已接近8倍。在刚刚过去的2015年,集团主 营业务收入突破百亿,净利润达到18亿元,创下公司成立20年来的最佳经营业绩。这一切都是全体华泰人辛勤努力的结果。

    回首华泰走过的二十年,可以说是积极探索、艰苦创业的二十年,是顽强拼搏、勇于实践的二十年,是解放思想、大胆改革的二十年,是开拓进取、厚积薄发的二十年。

    十五年前,以香山会议为标志,华泰摒弃了当时行业盛行的“规模至上”论,确定了“质量效益型”发展理念,这成为华泰至今坚守的核心价值取向。

     “十一五”期间,华泰在业内率先实现了从规模扩张向质量效益型和从过度依赖投资收益向追求承保利润的两个转变,华泰财险以1%的市场份额赢 得了整个行业31%的利润份额,同时,依靠自身的盈利积累投资成立了华泰人寿与华泰资产管理公司,成为中国保险行业一个经典的内生式增长案例。华泰保险坚 持走质量效益型发展道路的经验和成果得到了行业的高度认可,被称为中国保险行业的“华泰现象”。

     “十二五”期间,公司在原“集约化管理、专业化经营、质量效益型发展”经营发展理念的基础上,进一步丰富了“差异化竞争”的内容,并把“成 为细分市场领导者”作为华泰更长远的战略目标,通过“改进提高”和“创新发展”大力推动公司战略转型,打造差异化竞争能力。五年来,公司保持了持续、稳 定、健康的发展态势,累计实现主营业务收入465亿元,净利润37亿元,年均净资产收益率达到8.61%。同时,公司的战略转型取得巨大突破,主渠道业务 占比从20%增长到70%,各项业务结构不断优化,组织能力持续提升,管理体系日趋完善。战略转型所取得的丰硕成果,为公司在未来更激烈的市场竞争,实现 价值成长奠定了良好基础。

    靓丽的经营业绩固然值得欣慰,但更值得我们骄傲的是全体华泰人二十年潜心耕耘所培育起来的核心价值观。特别是经过最近十年的探索与实践, “集约化管理,专业化运作,差异化竞争,质量效益型发展”越来越深刻地融汇到公司的经营发展中来。一个企业的核心价值观犹如企业的DNA,是支撑企业走向 未来、走向壮大、走向成功最核心的东西。正因为有这样的核心价值观,华泰可以做到从小变大,从弱变强,才能成长为一家百年老店。

    二十年来,华泰人坚守信念,不懈探索,走出了一条具有华泰特色的光荣与梦想之路。站在新的历史起点上,华泰人将抓住供给侧结构性改革的历史机遇,继往开来、勇担重任,为我们共同打造的事业家园开创更为辉煌的明天!


  • 印象华泰 感受踏实

    华泰保险20年发展历史,虽说波澜不惊,却也在中国保险业发展史上留下了浓重的一笔。而我个人也在华泰的旗帜下工作和进步,转眼已有15年。15 年,是一段不短的职业历程。伴随着公司的发展,我从一个分公司总经理成长为财险公司主要负责人。过去的每一个脚印历历在目,放眼未来信心满满。

    前几天,集团司庆活动组织者采访的时候问我,在华泰工作这么久,你对这个公司最深切的感受是什么?能不能用一句话或者一个词描述你心中的华泰?我略加思索,然后毫不犹豫的说了两个字:踏实。

    十几年来,华泰始终给予我厚重的踏实感,让我在这样一个发展地波澜壮阔、竞争地血雨腥风的保险市场保持淡定和从容;让我在这样一个法规频繁遭践踏、道德时时受挑战的经营环境中坚守本分和情怀;让我在这样一个失眠和抑郁症愈发普遍的社会里活得健康、睡得安稳。

    这份踏实来自于华泰遵循保险本质,实践保险价值。不为行业的浮躁所左右,不因外界的喧嚣而不安;这份踏实来自于质量效益型经营理念。公司利 润丰盈,发展稳健,给股东回报丰厚,给客户、员工永远的安全感;这份踏实来自于公司在不同阶段主张的制度文化、责任文化、绩效文化、合作文化。公司内不讲 人情关系,没有帮派圈子,能者上、庸者下;这份踏实来自于公司领导历来倡导的“规规矩矩做人,本本分分做事,踏踏实实挣钱”的处事原则。道理简单,千金不 换。

    回望十年前,是华泰顶住压力,率先停止“批单退费”,向违规违法行为宣战;在“做大做强”的年代,是华泰耐住寂寞,不盲目冲规模,书写一段 “以1%市场份额赢得行业31%的利润”的行业佳话;在同质化经营、市场化改革迫使中小公司在竞争中无路可走之时,是华泰果断选择差异化发展道路,实施主 渠道战略。知进退,敢取舍,方向明,在路上;放眼当今喧嚣浮躁、貌似繁荣的中国保险业,华泰作为既无非理性杠杆、又不鼓噪泡沫的一家险企又是何等难能可 贵。

    在华泰,保险的本质和意义不被扭曲,情怀和底线不容践踏,对保险的理解得以坚守,求真、求实的内心不受折磨。我相信大浪淘沙,市场经济规律长远必将发挥决定性作用。认准正确的发展方向并坚持价值管理,依靠坚持不懈的付出和执行,终究会得到长久的回报。

    保险因其独特的制度设计而恪守独有的经营之道。保险是一个长期的生意。崇尚急功近利、一夜暴富的资本玩家将成为保险业的匆匆过客。对于立志 打造百年基业的保险公司来说,20年仅仅是个起点。在我看来,华泰的这个起点是一个扎实的起点,是可以有力引领未来的起点。我衷心希望华泰人砥砺奋进,华 泰事业稳健向上,让华泰梦踏踏实实,一步一个脚印地去实现。



  • 价值求索 沧桑正道

    在华泰保险成立20周年之际,作为其旗下寿险公司,华泰人寿也走进了第11个发展年头。经过20年励精图治、积极进取,华泰保险走到了由“利润增长 型向价值成长型”转化的二次转型阶段。在集团的关怀和指导下,华泰人寿在行业快速发展的洪流中,钟情于质量效益,走特色化、专业化经营的道路,紧密结合市 场需求,着力培养和打造企业的核心竞争力。即使一度步履蹒跚,也未曾改变初心,终次为行业再次献上华泰之声。

    华泰人寿诞生于保险市场大扩容的时代,从2000年开始转变成以质量效益为核心经营思想的华泰保险,因健康的保险基因获监管青睐,接过一纸 寿险牌照。在发展初期,华泰人寿曾借力股东资源积极开拓、遵从华泰稳健经营传统,以高质量服务水准迅速赢得了社会口碑和市场影响力,诠释了华泰式的经营之 路。

    2011年至2012年,整个中国寿险行业般遭遇了增长放缓的局面,华泰人寿难以独善其身。但在弯道上,华泰人寿蓄力而行、期待爆发的意愿 比以往更加强烈。2013年,华泰人寿中高层人员走访几十家分支机构,进行了长达半年的调研和深度讨论。2013年7月底,华泰人寿确立了“差异化竞争” 的战略思路,聚焦中高端家庭的保障和财富管理领域。这个战略得到了集团极大的支持,也得到各级机构同事的高度认同。

    接下来,华泰人寿上演了精彩的绝地反攻。公司聚焦价值持续稳定增长,业务指标关注点由规模保费、标准保费向价值保费、新业务价值转型,三年走了三步好棋:2013年重点落实成本优化,2014年调整业务结构,2015年在结构合理的基础上谋求快速发展。

    华泰人寿仍在路上,但已交出了出色的成绩单。2014年,华泰人寿成立9年来首次实现经营利润。2015年,公司实现净利润3.20亿元, 承保项下实现盈利0.19亿元。在利润来源中,死差益不断提升,费差损不断下降,公司已经摆脱了对保费规模的依赖,走上了可持续发展的道路。公司的业务结 构和积累呈现合理、均衡的发展趋势,业务品质达到成长型寿险公司领先水平,整体经营成果达到公司成立以来的最好水平。

    蓄力一击固然有直抒胸臆的畅爽,但锋锐的打磨过程更令人动容。

    在华泰人寿新的五年计划中,“效率领先,服务至上”被写入战略。华泰人寿将在转型中加快发展步伐,在坚持质量效益的同时实现规模的扩张、健康持续的发展。

    回望来路,几许悲欢,几许成长。不能说我们的道路是保险公司发展的唯一模式,但我们的确在深思熟虑中为行业的健康发展作出了有益的探索。更 重要的是,这条路凝聚着一代华泰人的努力和梦想,也正在为改善社会民生贡献一己之力;与此同时,我们的战略和行动,都忠实于成为集团价值成长重要依托的重 要使命,为“华泰现象”的美名添加了精彩的一笔。

    这条价值求索之路,正道沧桑,百年寻梦!

       


  • 共同书写华泰灿烂辉煌的未来

    今年是华泰保险集团成立20周年,每一位华泰人都有各自的感触。对于一个企业来说,20年的时间不算短,这其中的辛劳与收获只有华泰人自己能够体会。经过20年的积淀,华泰成长为今天这个有理想、有情怀的企业。

    在刚刚过去的2015年,是公司“十二五”规划的收官之年。面对如此复杂多变的市场环境,集团上下不畏艰难,奋力拼搏,取得了可喜的成果。经过“十二五”的发展,华泰成长为一家特色鲜明、具有综合竞争力和市场影响力的金融保险集团。

    我自2013年加入华泰,虽时间不长,但已经深刻感受到过去20年间公司累积的历史底蕴和具有华泰特色的文化积淀。华泰并没有一味地追求扩张,也没有被浮躁的利益大潮所驱动,她始终迈着坚定、从容的步伐前进,踏实、认真地将自身打造成为一家对客户负责的综合性保险集团。同时,华泰也提供了一个非常好的平台,让每位员工都能得到充分发挥才能的机会。勤劳团结的华泰人奋斗了不平凡的20年,积极应对国内外经济环境和中国保险市场的纷繁变化,从一家单一的财险公司发展成为集财险、寿险、资产管理于一体的综合性保险集团,创造了辉煌的业绩,也走出了一条具有华泰特色的光荣与梦想之路。

    华泰资产管理公司经过10年的奋斗,取得了不俗的战绩。公司保持了一贯稳健、成熟的投资风格,在资产配置、久期管理、债券定价、利率预测等技术方面独具特色。截至2015年末,华泰资产管理公司的业务成长稳健迅速,近11年以来管理资产规模增长超过40倍,管理规模超过2600亿元。其中90%以上的资产规模来自第三方委托、集合保险产品与企业年金,是国内资产管理行业市场化程度最高的保险资产管理公司。

    2016年对于华泰来说,不仅迎来了20岁的生日,同时也迎来了“十三五”的开局之年。接下来的五年,华泰明确了“以客户为中心,提供优质专业的风险保障和财富管理服务的金融保险集团”的战略定位。站在20年的新起点,华泰将聚焦价值导向,确保企业价值的持续增长,提升业务创新能力,实现公司持续健康地成长。愿我们脚踏实地,全力以赴,共同书写华泰灿烂、辉煌的未来!

  • 回顾历史 激励未来

    时光如箭,转眼间华泰保险迎来了她的第二十个生日。华泰保险从22年前的1994年开始筹备,仅用2年就拿到获准设立的批文。20年前的1996年公司开业,一颗幼苗破土而出,现在已经长成一颗枝叶茂盛的大树。

    初春的北京,阳光明媚。我坐在北京金融街公司大厦18层的办公室里,看着楼下的华泰保险绿地和车水马龙川流不息的西二环路,心中感慨万千。22年前,这块华泰保险绿地还是一片二层小楼。是招商银行北京分行所在地。闭上眼睛,22年的历史就像一个时间长廊展现在自己的脑海里,而22年前我和梓木站在起跑线上申筹华泰保险公司的情形至今历历在目。

    1994年,也是在初春的北京,当时在国家经贸委综合司任副司长的梓木和我谈了他准备筹办一家全国性保险公司的想法,我觉得很有创意和前景,于是成为华泰保险的第一位专职筹备人。6月19日,梓木在长安街南礼士路附近的北京电力宾馆召集了筹建华泰保险公司研讨会,来自国家有关部委、大型国有企业负责近30人参加了会议,其中有后来成为公司股东的华北电集团、中技进出口公司、中航技、中建总公司、商业部新良储运贸易公司、黑龙江森林工业集团等公司的代表。

    梓木主持会议并介绍了他准备筹建华泰保险公司的想法。他侃侃而谈,从宏观讲到微观,从经济讲到金融,从过去和今天讲到未来。最后,他得出结论:保险业在中国大有前途,我们应该在新一波经济浪潮中投身中国保险业建立起华泰保险公司。他要把多年来对经济理论的研究付诸于实践中。他的讲话牵动了与会者的兴奋神经,出席会议的人纷纷发言表示对梓木提议的赞许和支持。国家质量监督局的一位司长介绍了中国市场对产品质量保险的需求,建议将这一保险作为未来的华泰保险公司的一个特色险种。当时正在参加我国第一部保险法制定的王建在会上介绍了我国未来保险业的法律环境,并指出进入保险业的大好时机已经到来,有识之士和企业家应该投身到中国新兴的保险业中来。新良储运公司总经理李文浩是我的老朋友,早在他担任重庆长江轮船公司总经理的时候我们就认识了,不想在这里我们为了一个共同的目标又走到一起来了。李总对筹建华泰保险全力支持。中技进出口公司在总会计师任英对梓木路演式的介绍非常满意,认为他有思路、有能力,值得信任和投入。任总说:“就凭你这个人,我们中技进出口公司认股投资了。”中建总公司的薛克庆、中航技的陶瑞长等都从此成为华泰保险公司的有力支持者。我们的董事长确实很有个人魅力。

    会议整整开了一个上午。中午,华北电北京公司宴请与会人员,大家开怀畅饮,勾画华泰保险的美好未来,更增添了几分信心。

    会后,紧张并有些刺激的筹备工作开始了,这里的故事也不少。

    首先,就要解决办公场所和办公设备问题。这时,王光英副委员长任理事长的中国国际文化艺术中心伸出来援助之手,主持工作的张明智主任是梓木的好朋友,他免费提供了办公室和办公设备供我们筹备工作使用。王老对此也表示支持,王老还请我到东单演乐胡同他的家里做客,给我展示了他的很多珍贵收藏,令我大开眼界。公司开业后,我还请王老给公司提了词,王老挥笔写下:“华泰保险 助你平安”。

    我们筹备办公室的交通工具是我的一辆凤凰牌自行车。过去在海军工作,吃、住、办公都在海军大院里,出去办事车队派车,根本用不上自行车。我的自行车到这时才真正派上用场。那时和华泰一起申办保险公司的还有新华和泰康。负责审批保险公司的是中国人民银行非银行机构管理司保险处,新华的孙兵和泰康的陈东升和我一样都要经常跑人民银行。他俩一个开辆凌志,一个开辆沃尔沃。只有我每次去都是骑着这辆自行车。除了跑人民银行,我还要跑股东单位。我曾多次骑着自行车跑到位于六里桥的武警水电部队司令部见贺毅司令和刘源政委。筹备华泰两年下来,我的那辆自行车轱辘换了两条里带、一条外带。

    保险处处长崔丽珍是金融界的老资格了,她和那时证监会主席是同学,是个正直得有些刻板的监管人,连她们司长也要让她三分。我刚去送申办保险公司文件时,她坐在办公桌前抬头看看我说:“都有60多家在申办了,你们排不上,算了吧。”我说:“我们想竞争一下,您还是把申办文件收下吧。”她说:“那放这里吧。”这才排上队。后来,梓木做上层工作,我做保险处工作,同时把公司的筹备工作做得扎扎实实。我们尊重监管要求,严格按照规定组织股东队伍,梓木的国家经贸委背景起到了巨大作用,几十家大型国有企业赫然出现在华泰保险股东队伍的名单中。我们努力做到所有的文件符合人民银行的规定,股东个个符合要求。这时,崔处长对我的态度也完全不一样了,记得有一次保险处召集我们三家筹备组的代表开会,天下着大雨,孙兵和东升都是开车去的,只有我披着雨衣骑车去的,进了保险处办公室门时,我的雨衣还在滴水。崔处长放下手里的文件热情地招呼我,亲自给我倒茶,边倒茶边和房间里的人说:“华泰的张博江最不容易了。这才叫白手起家呢。”我的心里非常感动,也非常高兴。这意味着我们离成功不远了。

    筹备工作再节省,也是需要一定的开资。在我们拿到中国人民银行的批筹文件之前,是不能让股东注资的。我们和最早参与筹建的6家股东商议,每家出资人民币5000元作为华泰保险公司前期申办费用。这6家企业领导都非常痛快地同意了,他们甚至对我们提出如此低的费用要求而感到惊讶。这3万元钱就成了申办华泰保险的全部经费。令人欣慰的是,两年后,我们拿到中国人民银行同意成立华泰保险的批文时,只用掉2万5千元,对投资者负责是华泰有生以来就带有的DNA。

    中国人民银行党组会讨论决定批筹的那一两天是我终生难忘的日子。1995年10月的一天下班前,保险处的主管找到我。他告诉我:明天批筹保险公司的事情就要上人民银行党组会讨论,全国性财险公司只批一家。目前华泰财险与中信申办的中信财险、中远及外贸部进出口公司申办的中国联合财险的条件都差不多,每家都有一些瑕疵和问题,而那两家当时已经申办6年了,原来在申筹保险公司的行列里一直排在最前面。我立刻要求保险处允许我们对申报文件做进一步修改,他同意我在第二天上班前将一式三套新文件交到他手中。我请示梓木后立刻回去修改文件,找人打印。一直忙到后半夜,三套全新的文件做好了。另外两家筹备组的人后来告诉我,当时他们也接到修改申报文件的通知,一因时间紧迫,二因他们自认为已经很有把握了,便没有修改文件,给我们留下来机会。第二天早上8点之前,我就等在人民银行大门前,在那位主管上班走进办公大楼之前,把文件递到他的手中。那一幕至今还清晰地留在我的记忆中。

    后来,华泰保险在北京金融街买了办公楼,大门正好斜对人民银行的那个门,每次路过这里我都会想起当年的情景。

    现在,那位主管早已经是一个省的保监局长了。每次我们相遇,他都会提起我们那段往事。我对他始终深怀感激。由于我们上报的文件调整及时,在党组会上显示出优势。保险处的主管在会上汇报情况,事后他告诉我:“这次一共讨论通过5家保险公司,其中2家地区性财险公司——华安和永安,2家全国性寿险公司——新华和泰康,讨论比较顺利;还有1家全国性财险公司,中信、中国联合和华泰势均力敌、各有千秋,由于你们的文件没有瑕疵,而他们的申报文件中原有的问题没有及时纠正,你们就像坐在弹簧上一样,幸运地拿到了最后一张牌。会上还说,另外2家也不错,申报文件修改一下,下次可以批。”

    谁也没有想到,下一批保险公司竟是近十年后才获批的。真是过了这个村就没有那个店了。那次中国人民银行党组讨论决定后,这五家保险公司批筹工作又经过多次深入细致的准备,又经过朱镕基副总理的亲自审定。直到1996年1月22日,我们才真正拿到中国人民银行的批文,同意筹建华泰财产保险公司。文件还必须要走政府的官方发送渠道,我请示梓木后通知人民银行将批筹文件发到了我们的发起股东之一新良储运贸易公司。

    转眼间20年过去了。华泰在这20年里不断发展、壮大,新鲜血液不断增加。过去这段历史,如果我们不回顾一下,恐怕再也没有人知道了。胜利的今天,回顾一下华泰诞生的历史,了解她的由来,希望能激励今天的华泰人更加奋发向上,创造辉煌。


  • 坚守信念 奋力前行

    2016年是华泰保险成立20周年,在这里首先要祝华泰保险生日快乐!

    回顾华泰集团走过的这20年,我们全体华泰人坚守信念,方向明确,奋力前行,走出了一条具有华泰特色的光荣与梦想之路。

    我进入集团时恰逢“十一五”结束,当时华泰坚持质量效益型发展道路,实现了两个转变,并完成了集团化改组。同时公司还创造了华泰现象,以1%的市场份额赢得了整个行业31%的利润。能取得这样骄人的成绩,离不开董事会的决策领导和全体股东的大力支持,以及公司经营团队和所有华泰同仁的辛勤创造。

    在刚刚过去的2015年,是公司“十二五”规划的收官之年。面对复杂多变的市场环境,集团上下不畏艰难,奋力拼搏,全力推动“推转型、保效益、促发展”三大战略重点,取得了可喜的成果。经过“十二五”的发展,华泰成长为一家特色鲜明、绩效领先、具有综合竞争力和市场影响力的金融保险集团。

    2016年对于华泰来说,不仅迎来了20岁的生日,也迎来了“十三五”的开局之年。对于未来五年,华泰明确了“以客户为中心,提供优质专业的风险保障和财富管理服务的金融保险集团”的战略定位。公司将聚焦价值导向,保证企业价值的持续增长,提升价值创造能力,增强可持续发展能力,实现持续健康增长、

    回首过去20年的奋斗历程,华泰积极应对国内外经济环境以及中国保险市场的纷繁变化,逐步成长、壮大,从一家单一的财险公司发展成为集财险、寿险、资产管理于一体的综合性保险集团,并且创造了辉煌的业绩。2016年,作为华泰“十三五”规划的开局之年,站在转型升级、价值成长的新起点,我们要以集体未来五年发展规划为指导,坚定信心,砥砺前行,实现更大的突破!

    最后,向勤劳、团结的华泰人致以最衷心的感谢!愿未来我们凝聚力量,全力以赴,共铸华泰辉煌的未来!


  • 踏实筑梦 诚信负责

    20岁的华泰,风华正茂。如同风行朋友圈的塞缪尔的短文《年轻》中所说,Youth is not a time of life; It is a state of mind. 华泰不是我工作的第一家公司,她与我此前经历过的外企和国企,都不一样。当这个社会越来越急躁的时候,华泰因为这20年的积淀,成为一家有理想,有情怀,有主见,有自我价值观,有温度的公司。

    很多公司在过去的20年间光芒乍现,也有人担忧华泰走得不够快,但有多少家公司20年复合增长率能达到近35%,净资产增长能超过6倍。当衡量成功的标准更多倾向于任期内各种短期工程和业绩时,我感到华泰领导人真真正正在做事,做实事。而这,在我20年的职业历程里,我很负责任的说,真的很难得。

    华泰也许并没有世界五百强成熟,也没有行业标杆先进,但是,在我6年前刚刚加入她的时候,她不会妄自菲薄,也不乏开放自信,坚定执着,一旦找准突破点,将会以非常高的执行力完成。在这6年里,我们自己构建了一套非常适合自己的人才和领导力发展体系。它也许没有外企的精致,但是实用。而我在华泰这个平台上,终于实现了自己的夙愿,体味到创造的乐趣和喜悦。这和很多固守旧制的公司不一样,华泰是真正愿意给大家机会的一家公司,同时,在你做事的时候,没有那么功利,没有那么复杂,在这种规模的集团公司里,真的很难得。

    作为集团的首席人才官,很多员工都会问我,“在这里如何成长,是否有什么高深莫测的诀窍?” 我的回答很简单----那就是“踏实筑梦”!我相信“什么样的家庭会培养出什么样的儿女”,我同样相信在华泰这样的公司内,好的管理阶层一定能培育出同样有品格和理想的员工:他们对人有诚信,对自己做的事负责任,为社会发展而具备创新的思维,帮助身边的人达到成功。而这些员工,真的很难得。

    蓝色让人想到海,辽阔深沉,包容万象,沉静之中蕴含变化。黄色让人想到大地,沉稳之中不乏把持时代的灵动和朝气,求变之余坚守着不变的信仰。我相信,拥有蓝黄格调的华泰人,将会一直在这片天地中奋争、沉淀、品味,留下自己的感悟,而这片天地也因此而生动!


  • 今天始于昨天的积累

    自1996年在北京成立,至今,华泰保险已在中国保险行业深耕20年。在这20年里,华泰保险参与了中国保险行业的发展与进步,始终致力于为我们的客户提供最优质的服务,陪伴我们的客户一起成长,从单一财产险公司成长为集财险、寿险和资产管理一体化的保险集团公司。

    作为华泰大家庭中的一员,我也有幸见证了公司的成立、发展与壮大。

    站在当下回首过去,二十年,有多长?

    廿年不过须臾。如果回到二十年前,现在就成了遥远的未来。当我们把这二十年附着于一个公司的演变上,那么,抽象的时间就有了具体的影像。

    二十年前,保险行业还是新兴行业,国内保险公司还只有屈指可数的几家,怀着对金融行业无限憧憬的我,经过层层选拔,加入华泰保险公司计财部。记得当时办公地点是在光大大厦,办公室的同事都非常年轻,整个部门平均年龄只有不到27岁。

    加入华泰,我们心中既充满创业的激情,又对未来充满无限的期待。二十年已经过去了,我们纷纷成家立业,为人父母。华泰也经历了无数次市场的洗礼,战胜了一次次市场的挑战,终于成长为一家综合性保险集团。我们有幸身在其中,往事历历在目,当年董事长提出的“一年立足,三年立世,五年走向成熟”的语音仿佛犹在耳边,时光荏苒,华泰已经迎来了自己的弱冠之年。

    华泰在中国二十年的成长,我们可以从中国保险行业的变迁里见证,可以从著名的“华泰现象”中寻找。她从当年第一家全国性股份制财产保险公司,到成功引入外资作为战略合作伙伴;坚持“质量效益型发展路线”,从单一的财产保险公司,通过自身的积累投资设立了寿险公司和资产管理公司;从公司成立的第一个完整经营年度开始年年盈利,连续多年向股东分红……,这每一件都在行业中传为佳话。

    我在华泰度过了自己的青春岁月,我以作为伴随华泰成长的一员为骄傲,我对华泰的未来充满信心。我相信:今天始于昨天的积累,明天源于当下的努力。我们在追求价值成长的道路上将一如既往,同心协力,克服困难,取得更大的成功,将华泰打造成一家“百年老店”的目标终会实现。

    祝华泰二十岁生日快乐!