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王梓木董事长受聘“全球社会企业家联盟”联席主席

发布时间:2017-09-11

金秋九月,中国再度成为全球瞩目的焦点。在厦门金砖峰会余温未消之际,第三届“全球社会企业家生态论坛”又于北京盛大开幕。
    2017年9月9日,为期三天的第三届“全球社会企业家生态论坛”在北京雁栖湖国际会展中心盛大开幕。包括法国前总统萨科齐、著名投资家吉姆•罗杰斯在内的来自全球各地的工商企业领袖、企业高管、NGO组织代表、文化传媒界等各行业的5000余名嘉宾出席此次论坛,萨科齐、罗杰斯等重量级嘉宾发表了主题演讲。众多知名人士汇聚京城,就“承载时代使命,共建生态系统”的大会主题展开探讨,建言企业社会责任与新时代商业文明。
    在大会现场,王梓木董事长获得全球社会企业家生态论坛组委会颁发的“社会企业家奖”,由德国前总统、全球社会企业家联盟主席武尔夫先生颁奖,并在获奖的同时被聘为“全球社会企业家联盟联席主席”。

 

▲德国前总统武尔夫先生为王梓木董事长颁奖

 

▲王梓木董事长受聘联席主席

 

▲王梓木董事长荣获“社会企业家奖”

 

“全球社会企业家生态论坛”作为一场汇聚全球智慧、解析经济迷雾的世界级财智论坛,一场全球企业家交流的盛会,不仅是中国经济发展的风向标,更是企业家进行价值升华的福地。华泰保险集团董事长王梓木一直倡导的“价值成长”理念不但符合论坛的宗旨,同样也受到同行业及大多数人的高度认可。因此,王梓木董事长受邀参加此次论坛,并发表题为“‘价值成长’是怎样炼成的——华泰保险20年  探寻‘百年老店’价值成长之路”的主题演讲,分享他在“价值成长”的道路上收获的感悟。

 

▲王梓木董事长正在进行主题演讲

 

一、走出一条稳健经营与健康发展之路

华泰保险多年来力求成为中国保险市场一颗健康的种子,代表一股健康的力量。在盈利和分红方面都处于行业领先,成为国内唯一一家自成立起持续盈利和分红的保险公司。长期以来,华泰将自己定位于质量效益型企业,质量效益成为公司的基因。通过创利增加社会财富,通过创新推动社会进步,这是企业家的两大社会职责。企业存在的商业价值首先是盈利,而不是有多大规模。按照新时期的商业文明,企业家的最高境界是追求企业社会价值的最大化,而不是短期利润的最大化。社会价值是由客户、股东、员工三者利益等边三角形及其外圆构成。

21年间,华泰保险从财险起家,通过内生积累,逐步发展成为集财险、寿险、资管、基金等板块于一身的综合性金融保险集团,保险业务和投资持续稳定发展,综合实力不断提升。从保险功能看,保险的使命是使人们生活更安宁,保险是雪中送炭。投资是锦上添花,利用保险盈余资金进行符合保险资金运用特点的功能性投资。如果将投资作为雪中送炭,当危机来临时就会变成雪上加霜。负债端成本过高,投资端风险过大,保险公司就进入了危险境地。不能把一家保险公司的命运压在资本市场上。

 


▲台下座无虚席

 

二、完成两次战略转型,坚持创新发展

2000年,华泰经历了成长初期的三年快速增长后,召开具有历史意义的“香山会议”上,提出“不以保费论英雄,要以质量效益比高低”。华泰第一次战略转型确立了“集约化管理,专业化经营,质量效益型发展”的方针。

“做大做强”是企业发展的美好愿景,是需要一定条件才能实现的,不是所有企业都能够做到的。世界历史上保险公司破产的两个主要原因:一是多元化,二是投资失败。中国的经验教训是部分保险公司追求保费规模的盲目增长,带来公司业务的长期亏损。华泰在财险公司中率先实现两个转变:即从简单的规模扩张向质量效益型转变;从过度依赖投资收益向实现承保利润转变。

2010年,华泰财险保险业务实现承保利润2.6亿元,首次超过投资收益。“十一五”(2006-2010年)期间,华泰的业务发展和经营效益双双取得了可喜的成绩。华泰财险以1%的市场份额赚得整个财险行业31%的利润,成长为行业内稳健经营、健康发展的典范,被业界称为“华泰现象”。“十二五”(2011-2015年)期间,华泰保险启动第二次战略转型,在“集约化管理、专业化经营、质量效益型发展”的战略定位中增加了“差异化竞争”的新内容,提出要做“细分市场的领导者”。华泰在细化管理的基础上,力求在营销模式上创新。2008年开始探索EA(专属代理门店)商业模式,经过9年的磨砺,EA开始显现它的价值。

 

▲台下观众专心聆听演讲

 

三、战略转型升级,迈入价值成长之路

华泰过去的质量效益型发展,偏重利润而非规模,而由于规模扩张的缓慢,边际效益受限。华泰第一次战略转型是从短暂的简单增长型(规模增长型)转到利润成长型;第二次战略转型是从利润成长型到价值成长型,主要是通过更换跑道、差异化竞争来实现。

2015年8月,华泰提出“十三五”战略,拉开了第二次战略转型升级的序幕。这一次,华泰提出要实现从“利润成长型”向又好又快的“价值成长型”的转变。华泰保险“价值成长”的四要素:第一就是客户,坚持以客户为导向,包括客户数量、客户粘度和客户深度;二是品质,关键指标要优于行业,包括财险的综合成本率、寿险的新业务价值增长率、资产管理公司的投资收益率等,品质拼的是管理; 三是规模,关注增长率和市场份额,包括总资产规模、管理资产规模、主营业务收入及其增长率和市场份额等,有质量的规模越大,公司经营的边际成本就越低;四是利润,体现为长期价值和总体效益,包括主营业务利润、净利润、ROE等指标。

2016年,华泰财险的保费收入,华泰人寿的新单标保,华泰资管的投资收益同比均超过了行业平均水平。2017年上半年,华泰财险的保费增速达35%,是行业的2倍多,车险保费增速是行业的4倍,承保利润同比增长13%。华泰人寿新单标保增速在连续三年平均增长超过30%的基础上又实现43%的增长,承保利润同比上升22%。

 

▲王梓木董事长正在进行主题演讲

 

最后,王梓木董事长认为“不论遇到什么样的经济形势,机遇比挑战大,办法比困难多,就是一个好公司,一个有价值和成长性的公司,否则就是一个没有希望的公司。”

他说:“2008年的金融危机来临时,华泰曾提出:不求大富大贵,但求从容面对。在目前监管风暴来临和市场竞争更加激烈的情况下,华泰提出:机大于危,努力实现公司的价值成长。”